1. Przywództwo oparte na misji i wartościach
Ważne jest również, aby liderzy non-profit byli autentyczni i konsekwentni we wzorowaniu swojego zachowania na wartościach, którymi kieruje się organizacja. Dzięki temu budują zaufanie w zespole i tworzą klimat, w którym wszyscy czują się zaangażowani w osiąganie misji organizacji.
2. Umiejętność budowania i zarządzania zespołem
Silny lider non-profit potrafi budować i zarządzać zespołem składającym się z różnych osób o różnych umiejętnościach. Umiejętność zrozumienia indywidualnych potrzeb i umiejętności członków zespołu pozwala liderowi na efektywną dystrybucję zadań i tworzenie harmonijnej atmosfery pracy.
Dobry lider non-profit jest również wsparciem dla swojego zespołu, oferując mentorowanie i rozwojowe możliwości. Ważne jest, aby umieć rozpoznawać talenty i mocne strony członków zespołu i dawać im szanse do rozwoju i wykorzystywania ich umiejętności na rzecz organizacji.
3. Skuteczna komunikacja i zdolność do budowania relacji
Skuteczność lidera non-profit często zależy od umiejętności komunikacyjnych. Liderzy powinni być w stanie jasno komunikować cele i oczekiwania organizacji oraz zapewniać zrozumienie i zaangażowanie zespołu. Również umiejętność słuchania i otwartej komunikacji są kluczowe dla skutecznego przywództwa.
Komunikacja nie ogranicza się jedynie do komunikacji z zespołem, ale również do budowania relacji z innymi interesariuszami organizacji non-profit, takimi jak darczyńcy, partnerzy i społeczność lokalna. Liderzy non-profit powinni być w stanie budować zaufanie i zachęcać do współpracy wszystkich zainteresowanych stron, aby osiągnąć cele organizacji.
